対象となる方
重要な成長・ポジショニング判断を行う創業者
関係者間の優先順位を整える経営チーム
非公開の戦略ブリーフィングやワークショップを準備する組織
目的から実行へのより明確な道筋を必要とするリーダー
判断を軸としたアドバイザリー領域
01
市場・成長戦略
02
目標設計と実行
03
交渉準備と関係者の連携
04
戦略的フォーサイトと組織の優先順位
エンゲージメントの進め方
- 1
判断事項と制約を整理する
- 2
関係者、選択肢、トレードオフを可視化する
- 3
優先順位、責任、実行順序をつくる
- 4
次の対話、委任、実行ステップを準備する
戦略アドバイザリー・エンゲージメント、エグゼクティブ戦略セッション、企業ワークショップ、非公開戦略ブリーフィングは、対象となる判断に合わせて設計されます。これらは法務、税務、金融、その他の認可を要する専門的助言に代わるものではありません。
戦略相談を依頼する提案の確認
個別提案では、意思決定メモ、関係者整理、実行の優先順位などを検討できます。範囲と成果物は書面で確認します。一般向けの新規コンサルティング契約は受け付けていません。